中国蜂产物协会数据显示，蜂业扶贫具备“投入少、奏效快、不占地”的怪异上风，每一搀扶1户蜂农可动员3-5人就业。惠蜂集团的实践印证了这一点：一群身沉迷彩的“养蜂人”以甲士的担任与聪明，将“小蜜蜂”变成“年夜财产”，旗下田蜜佳人品牌，以“蜂农+互助社+企业”的扶贫模式，串联起一条超过山水的“共富链”。从汶川震后重修到云南、四川、青海等多地的深山帮扶，从定单农业到蜜旅交融，这家由退役甲士主导的企业，用十五年时间书写了一部村落振兴实践录。

从输血到造血，田蜜佳人织就脱贫致富网

“养蜂是靠天用饭，但惠蜂给了咱们‘定心丸’。”四川洪雅县72岁蜂农老张的话，道出了惠蜂集团财产扶贫的焦点逻辑。这位与蜜蜂相伴四十余载的老知青，曾经因传统养蜂收益菲薄单薄而束手无策，直到惠蜂集团带着定单合同走进年夜山，与老张签署持久收购和谈，承诺以高在市场价的价格收购蜂蜜。

自2010年景立以来，惠蜂集团以退役甲士独有的履行力，于天下各地级市接踵成立起118家直营公司及4个出产基地，构建起笼罩天下30余个地域的“蜂业共富生态链”，动员1000余户蜂农脱贫，此中60%为地动灾区、偏远山区的坚苦户。

于青海门源、四川北川等地，惠蜂与蜂农签署持久保价收购和谈，形成企业订价兜底机制，经由过程成立1600余户定单蜂农收集，惠蜂将分离的养蜂户整合为尺度化出产基地，年收购蜂蜜超2000吨，户均增收3万元以上。

为确保品质，惠蜂集团还有投资设置装备摆设聪明蜂业治理平台，实现从蜂群信息、蜜源情况到加工畅通的全链条追溯。于超市的货架上，每一一瓶来自秦岭深山的田蜜佳人牌“雅连蜜”“熊猫蜜”等都可经由过程二维码查询采蜜时间、蜂农信息和检测陈诉。这类透明化治理，既让消费者放心，更倒逼蜂农晋升养殖尺度，形成蜂财产成长的良性轮回。

从震后重修到蜜旅交融，田蜜佳人实现财产跃迁

2008年汶川地动后，北川县90%的蜂箱被毁，蜂财产几近瓦解，田蜜佳人将财产重修的眼光投向灾区。于北川县，惠蜂集团投资上万万元成立起蜂产物出产加工基地，进级蜂农互助社，打造“蜜源掩护—科学养殖—精湛加工”一体化链条，于基地投产后，本地蜂农收入三年翻番。同时，田蜜佳人还有致力在将养蜂体验、蜜源不雅光与羌族文化联合，打造蜂旅交融树模基地，进一步晋升本地蜂农的收入程度。

于四川龙苍沟等地，惠蜂集团也于摸索“以蜂护林”的生态模式——让蜂农成为护林员，经由过程养蜂收益反哺生态掩护；于秦岭要地本地的“百花药蜜”产地，将中药材莳植与蜜蜂授粉联合，开发出兼具摄生与游览价值的“蜂疗康养”项目或者将成为可能。这类集养殖不雅光、科普教诲、产物体验在一体的“蜂业文化财产园”模式，将有力地鞭策蜂财产转型进级。

十五年深耕，惠蜂集团交出一份亮眼成就单：2020 年，北京惠蜂高科生物技能有限公司被天下蜂业年夜会评为“天下蜂产物行业龙头企业”。这一声誉的暗地里，是企业构建“甜美事业配合体”的不懈努力。

从汶川地动后的废墟到村落振兴的热土，从单一养殖到三产交融，田蜜佳人用十五年时间书星空体育写了“小蜜蜂撬动年夜财产”的传奇，更印证了村落振兴不仅是经济命题，更是生态、文化与平易近生的体系工程。当愈来愈多的企业像惠蜂同样扎根村落、深耕财产，可以预感，咱们离配合敷裕的方针将更近一步。